Die 5 C des Leadership – worauf es als Führungskraft heute ankommt

Die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass viele Dinge nicht so selbstverständlich sind, wie wir bisher dachten. 

Für mich persönlich und beruflich, als Führungskraft, Unternehmerin und „Part of the Team“, war und ist es eine herausfordernde Zeit, die mir verdeutlicht hat, wo ich noch genauer hinsehen sollte und welche Themen es im Kontext Leadership als Führungskraft zu beleuchten gilt. Eine Zeit, die mir gezeigt hat, wie groß die Verantwortung ist und dass diese große, auch gesellschaftliche Verantwortung mit mindestens ebenso großer Eigenverantwortung einhergeht. 

Als ich 2020 das erste Mal in Kontakt mit dem wertebasierten 5-C-Leadership-Modell kam – Clarity, Care, Courage, Curiosity und Commitment – war ich begeistert von der Eingängigkeit, Klarheit und dem Impact des Modells auf uns als Unternehmen und mich als Führungskraft.

Und ich war beeindruckt, dass wir als Organisation und Einzelne von uns die 5 C im Alltag schon leben und es nun darum geht, sie verbindlich und transparent im Unternehmen zu etablieren und täglich anzuwenden.

In diesem Zusammenhang habe ich mir die Frage gestellt, wie sich das Anforderungsprofil an eine Führungskraft in der heutigen Zeit verändert hat und welche Eigenschaften gefragt sind. Ich habe festgestellt, dass es jeden Tag aufs Neue darum geht, sich aktiv dafür zu entscheiden, Führungskraft zu sein und Verantwortung zu übernehmen. Sich aktiv für eine sehr anspruchsvolle Rolle zu entscheiden, die einem dynamischen Wandel unterzogen ist und immer wieder ein Update des eigenen Skill-Sets verlangt.

Denn Studien belegen, so auch die Studie »Human Centered Lead« der Boston Consulting Group: „Das Anforderungsprofil an Führungskräfte ist in den letzten Jahren so stark verändert, dass eine Drucksituation entstanden ist, die klassische Führungsaufgaben auch bei eigentlich entwicklungshungrigen Personen immer weniger attraktiv macht.“ 

Bekanntlich gibt es viele verschiedene Führungsstile, Modelle, Philosophien und Perspektiven auf das Thema. Und immer wieder tauchen neue Theorien und Sichtweisen auf. Auch wenn es vermutlich nicht den einen richtigen Ansatz im Kontext Führung gibt, so gibt es meiner Meinung nach entscheidende Eigenschaften, die herausragende Führungskräfte gemeinsam haben. 

Führung ist eine aktive Entscheidung, die mit einem energischen, klaren „Ja“ verbunden sein muss und mit großer Eigenverantwortung einhergeht. Jeden Tag aufs Neue. Jeden Tag ganz bewusst. 

Wie das 5-C-Leadership-Modell von Helge Hellberg dazu beitragen kann jeden Tag aufs Neue aktiv zu führen, warum die 5 C so wichtig sind, warum sie nichts mit einem Titel zu tun haben, wie sie gelernt und erfolgreich in ein Unternehmen – sogar in das eigene Leben – integriert werden können und wie sich die Rolle der Führungskraft verändert hat, bespreche ich mit Helge im Interview, das ich 2021 ihm geführt habe.

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Zu den Interviews:

Interview Teil 1: Das 5-C-Leadership-Modell von Helge Hellberg

Interview Teil 2: Die 5 C des Leadership – wie sich die Rolle der Führungskraft verändert hat